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当“十四五”遇到“科改”
来源:最火的赚钱棋牌游戏官网 | 作者:最火的赚钱棋牌游戏官网咨询副总经理、最火的赚钱棋牌游戏官网国有资本与国企改革研究中心主任 吕晓晖 | 发布时间: 2020-06-16 | 462 次浏览 | 分享到:

2020年,不平凡的一年。


对我们的工作而言,“十四五”规划工作开展如火如荼,国资国企深化改革砥砺前进,继续滚石上山、爬坡过坎。


近两个月以来,最火的赚钱棋牌游戏官网国有资本与国企改革研究中心(简称“最火的赚钱棋牌游戏官网国资中心”)承担了多个“科改”示范行动(百户科技型企业深化市场化改革提高自主创新能力专项行动)企业的咨询项目,并同步运行着多个大型超大型集团公司的“十四五”战略规划咨询工作。结合“十四五”的形势和深化改革的行动,更能体会共克时艰的意义和不易。


很多“科改”咨询项目在接触之初,试点企业往往一股脑地去对应“工具箱”,照单全想收。我们却看到,不同成长周期的“科改”企业,从百年老店到创业几年新生;不同发展模式的“科改”企业,从信息技术到的老牌先进制造;不同发展规模的“科改”企业,从百十人到上万人,从收入依赖集团到全球化市场赚取数十亿利润。如此落差,改革的差异自然明显。


很多“科改”示范行动咨询项目提出了全面综合的咨询议题和诉求,却忽视了几个常见问题:


1、 忽略了战略性。为改革而改革,还是为战略而改革。最火的赚钱棋牌游戏官网常说“人生为一件大事而来”,那“科改”为了什么,试点企业战略是否清晰、明确。


2、 忽略了“十四五”的影响性。对于很多国有资本和国有企业,由于历史因素和自身选择形成,“十四五”会是一路坎坷和不确定的,对于企业战略目标的设定,剔除盲目性、随意性,是战略的谨慎之道。在目标科学和清楚后,才能更有序的推进机制创新和综合激励改革。


3、 忽视了整体性。治理结构、混合所有制改革、经理层任期制和契约化、市场化选用人、市场化激励约束、科技管理组织体系与激发创新动能、工资总额等等,很多模块都是“牵一发而动全身”,重叠化交叉性特征凸显,工具可以多样选择,而改革思想和升级理念的重塑是“稀缺资源”。


4、 改革的脉络性:国企改革纲举目张,层次分明。在战略性和整体性的理解下,改革体系设计和行动实施才是鲜活的、有生命力的。


5、 科技体制改革与科技创新体系创新驱动的延续性:延续多年、几十项政策与文件、多个方面数十项举措与上百条措施。“施工图”清晰,需深刻解读,结合科学管理工具,勿盲目跟风。


6、 容易忽视也是难度极大的软性问题:法人治理结构的优化。喊了很多年的优化公司治理,却还是老生常谈,精进于程序、无奈于内涵。董事会角色和职责、能力和结构、运作模式、选聘评估和激励、与监事会及党委协同治理等方面,抓大放小、互相配合、推动运作效率和决策质量。在战略和投资、绩效监控、风险监控、人才管理、以及自身建设和更新等职责重点配合好公司战略。


“十四五”注定也是不平凡的,更是艰难的,也将会有更多的领先型国资国企与最火的赚钱棋牌游戏官网国资中心同行,臻于至善,持续领先。


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