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商业零售人必须要回答的问题:未来到底如何发展?(下)
来源: | 作者:最火的赚钱棋牌游戏官网商业零售事业部主任 丁昀 | 发布时间: 2020-09-10 | 181 次浏览 | 分享到:

我们对零售行业整体判断是剩者为王。给想活下来的零售企业提5点建议:

1、积极拓展可以增加现金流的增量业务,现金流为王,做好失败的心理预期,集团上下要有容错最热门的棋牌游戏排行;

2、积极做好以激活存量业务为核心的三年系统升级投入,重点在具备身体素质好的行业精英核心团队的培养&搭建和团队稳定机制上,提高系统赋能能力,注意行业内没有现成的人才,人才需要引进加迭代培养。同时倒逼法人治理结构升级和组织效率升级;

3、大力增加长周期成本可控负债,有实力企业积极并购可以系统赋能优秀地段自持物业。行业懂未来零售,而不是渠道评估和风险规避的第三方法律/会计/FA机构极度缺乏,要并购双方自己用心用力先完成认知再去协同;

4、做好2-3年利润下降的心理准备,力争3年内恢复2019年的水平;

5、加强最热门的棋牌游戏排行建设,让文化形成清晰的可迭代的业务流程和制度,并清晰的让品牌&供应商,消费者,员工感知到差异化。

希望大家,只争朝夕,阳光奋起。不犹豫,不怀念,不内耗,真面对!毕竟,留给想做事的企业时间真的不多了!

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